lunes, 12 de enero de 2015

Extracto de Reunión 12-01-2015.

Extracto de reunión mantenida el 12-01-2015 sobre AEJSE Gaming (Empresa software de AEJSE).

-       Idea más valorada y comentada :
Para el éxito del proyecto Web, es necesario que se cree un Comité Web, formado por 3 ó 4 personas cualificadas, y un coordinador de enlace entre el proyecto y un consultor externo.
Se tiene que saber qué es lo que quiere, y si no se sabe, el consultor debe trabajar en esto antes de empezar a desarrollar el proyecto Web.
El Comité Web debe ser de alto nivel, integrado por personal clave. En nuestra experiencia estos comités están formados por 3 o 4 personas (no más), un Director o Sub-Director General, un Director de Mercado, un Director de Relaciones Públicas o Comunicaciones, y un Director de Ventas o Tecnología. Como coordinador de enlace puede estar un Director de Ventas o de Tecnología o de Mercado. Este Comité se debería reunir al menos una vez cada quince días, si no es posible que se reúna todas las semanas.
Antes de crear el Comité Web hay que sensibilizar a la Dirección (altos directivos). En nuestra experiencia profesional, resulta muy útil una charla de 1 a 2 horas a la Dirección, de inducción y sensibilización al tema de nuevas Tecnologías, especialmente Internet, para explicarles como un proyecto Web se debe ver como un proyecto estratégico y no como un proyecto de sistemas, de mercado, o de comunicaciones por separado o en forma aislada. Luego hay que dar cursos y talleres, durante varios días, a otros directivos que van a formar parte del proyecto, y que no tienen una idea clara del potencial que el proyecto Web puede tener.
En caso de no contar con personal cualificado para el desarrollo e implantación del proyecto Web se podría realizar un outsourcing con una compañía especializada.
En el caso de no querer contratar personal adicional o usar personal (que no tiene tiempo o preparación), y se quiera contar con la orientación de un consultor externo, después de escuchar los objetivos de los altos directivos y los puntos de vista del Comité Web, se debe contratar a personal especializado para el Diseño, Programación e implantación del proyecto Web e incluso las fases iniciales de mantenimiento y actualización de contenidos.
Luego vendría la fase de promoción y mercado del sitio Web y la incorporación o vinculación en algunas redes sociales, como Facebook, Twitter y LinkedIn, el desarrollo de blogs y el uso de herramientas como You Tube y otras, para dar a conocer los productos y servicios.

-       El Plan de empresa de AEJSE Gaming está realizado completamente. Está reflejado, en parte, en la página web http://averjuanquenove.wix.com/proyecto-gamer –  Subpágina Grupo – Subpágina I+D. El Plan de Empresa completo se pondrá a disposición de todo aquel interesad@ que Proyecto GAMER considere oportuno por razones de seguridad y confidencialidad.

Objetivos a corto plazo.
-       Proyecto GAMER acudirá al Salón mi Empresa de Madrid con el objetivo de:- Revisión de Plan de Empresa en Madrid Emprende con agente asignado. - Búsqueda de estrategias de mercado para posicionamiento, lanzamiento e integridad de AEJSE Gaming con agentes con los que se concertarán entrevistas en el mismo evento y con los que ya se vienen teniendo una estrecha relación/colaboración.

-       Proyecto GAMER presentará el Plan de Empresa de AEJSE Gaming en varios eventos que se desarrollarán a lo largo de este año:

- Programa de creación de empresas Lean StarUp, a través de proceso de selección, que ya ha sido presentado y seleccionado, en el Área de Emprendedores de la Comunidad de Madrid. 
Durante las distintas fases los participantes y las Start-Up aprenderán a:
Saber si su idea de negocio va a funcionar y si no, cómo modificarla para que funcione.
A usar la creatividad para la resolución de problemas y obtención de soluciones de manera ágil.   
Cómo generar ingresos sin tener un producto terminado.
A usar una metodología paso a paso para emprender basada en LEAN start-UP y Customer Development.
A realizar Tests orientados a validar la demanda de productos/servicios y el modelo de negocio.
Como generar prototipos y comunicarse con clientes para obtener un feedback efectivo.
A definir el precio de productos y servicios.
A definir y encontrar el modelo de negocio que más  conviene.
Usar distintas herramientas para la reducción de riesgo en ejecución de la idea innovadora.  
Prototipar de manera efectiva para maximizar el aprendizaje con clientes.
Cómo interactuar con clientes para definir la propuesta de valor de la empresa.
A qué se debe medir y cómo en cada fase de la start-up.
A financiar el proyecto de manera optima y en favor de sus objetivos.
A afianzar el proceso de captación y conversión de clientes.

- Programa ZincShower, un meeting show de la economía creativa y colaborativa, a través de proceso de selección, que no por el momento no ha sido presentado.

-       Si por alguna razón, Proyecto GAMER tuviese conocimiento de algún otro evento, a lo largo del año, en el cual se pueda presentar el Plan de Empresa de AEJSE Gaming, se realizará la presentación.

Por último, Proyecto Gamer estudiará con una plataforma crowdfunding la viabilidad o no de financiación del AEJSE Gaming, debido a la suma del mismo, reflejado en el Plan de Empresa.

Un cordial saludo.
Fdo: Juan Durán Redondo.

Proyecto GAMER.

martes, 6 de enero de 2015

MEMORIAS DE UN GAMER.

MEMORIAS DE UN GAMER.

“Soy gamer, no porque no tenga vida, sino porque decidí tener muchas” suelo preguntarme de vez en cuando.

Esa es la historia; el resto son meros detalles.

Hay historias que son verídicas, en las que el relato de cada individuo es único y trágico, y lo peor de la tragedia es que ya la conocemos, y no podemos permitirnos el lujo de sentirla en profundidad. Fabricamos una concha en torno a ella igual que hacen las cebollas, que se cubren con capas para poder asimilarlo. Y de este modo andamos por la vida, un día sí y otro también, inmunes al dolor y a la pérdida ajenos. Si llegara a tocarnos nos convertiría en tullidos o en santos; pero la mayor parte de las veces no llega a tocarnos. No podemos permitirnos ese lujo.

Hoy, mañana o pasado, reflexionen un momento si pueden: hay niños que se mueren de hambre, tantos que la cifra resulta casi inconcebible, una cifra tan alta que podemos perdonar un error de un millón arriba o abajo. Puede que les resulte incómodo reflexionar sobre ello mientras comen, o puede que no, en cualquier caso, seguirán comiendo.

Hay ciertos relatos a los que no podemos abrir nuestro corazón, porque si lo hiciéramos nos provocarían un hondísimo dolor. Tomemos el ejemplo de un buen hombre, bueno conforme a sus principios y a los ojos de sus amigos: es fiel y sincero con su mujer, adora a sus hijos y los colma de atenciones, se preocupa por su país, es muy puntilloso con su trabajo, y lo hace lo mejor que puede. Por eso, con eficiencia y de buena fe se dedica a engañar a los demás vendiendo falsas promesas: aprecia la música de su entorno para usarla y amansar a su víctima, le aconseja que no olvide su identidad mientras lo prepara para el engaño; mucha gente, le dice, olvida su identidad y se cambia de ropa. Esto calma a su víctima, habrá luz al final del túnel, se convence. Y se equivoca. Nuestro hombre supervisa al detalle el engaño y el embaucamiento y, si de algo se siente culpable, de permitir que esa ardua tarea le afecte. Si fuera un hombre realmente bueno, se dice, se sentiría feliz de haber hecho lo correcto.

Dejémoslo; duele demasiado. Nos resulta demasiado cercano y duele mucho.

“Soy gamer, no porque no tenga vida, sino porque decidí tener muchas” Dicho de esta forma, parece muy simple.

“Ningún hombre es una isla”, proclamaba alguien, y se equivocaba. Si no fuésemos islas estaríamos perdidos, ahogados en las tragedias ajenas. Estamos aislados (y no olvidemos que la palabra aislado significa literalmente “hecho una isla”) de las tragedias ajenas, por nuestra naturaleza insular y por el esquema repetitivo de las historias. Conocemos el esquema, y este no cambia. Hubo un ser humano que nació, vivió y, de una forma u otra, murió. Ya está. Los detalles se pueden rellenar de acuerdo con la propia experiencia. Es tan poco original como cualquier otra historia, y tan única como cualquier otra vida. Las vidas son copos de nieve: únicos en los detalles, forman modelos que ya hemos visto antes, pero parecen idénticos como los gajos de una naranja que nos comemos (¿y habéis visto alguna vez los gajos de una naranja dentro de su vaina? Quiero decir, ¿os habéis fijado bien? Después de observarlos minuciosamente unos instantes, no hay confusión posible porque no hay uno que sea exactamente igual a otro).

Necesitamos relatos individuales. Sin individuos solo vemos cifras: mil muertos, cien mil muertos, “las bajas podrían ascender a un millón” A través de las historias individuales, las estadísticas se convierten en personas – pero incluso eso es mentira, porque las personas continúan sufriendo en cifras que en sí mismas son aburridas y carecen de significado-. Mira la tripa hinchada de ese niño, las moscas que se arrastran por el rabillo de sus ojos y sus escuálidas extremidades: ¿sería más importante para ti si conocieses su nombre, su edad, sus sueños, sus miedos? ¿Si pudieras ver su interior? Y de ser así, ¿no estaríamos discriminando a su hermana, que yace a su lado en el mismo polvo abrasador, deformada y con el abdomen distendido como la grotesca caricatura de un niño? Y aun entonces, si llegáramos a sentir su dolor, ¿serían más importantes para nosotros que otros mil niños afectados por la misma hambre, otras mil tiernas vidas que pronto serán pasto de las moscas y de sus también famélicas larvas?

Trazamos nuestras fronteras alrededor de estos momentos de dolor, y permanecemos en nuestras islas, donde no pueden herirnos. Los cubrimos con una capa segura suave y que provoca el lloro en los ojos haciendo que resbalen, como una cebolla, sobre nuestras almas sin llegar a dañarlas.

La ficción nos permite deslizarnos al interior de esas otras cabezas, de esos otros lugares, y mirar a través de los ojos de otro. En el relato nos detenemos justo antes de morir, o morimos de forma vicaria y sin sufrir daño alguno, y en el mundo que está fuera del relato pasamos la página o cerramos el libro, y continuamos con nuestra vida.

Una vida, que es, como cualquier otra, diferente de cualquier otra.

Y la verdad desnuda es esta: “Soy gamer, no porque no tenga vida, sino porque decidí tener muchas”

Los meros detalles… (Solo hablaré de lo malo, lo bueno me lo reservo)

Todo se ha vuelto más complejo desde el 11-S, ahora todo es global, transnacional. La delincuencia es ganada poco a poco en confianza y se recluta como fuente de información. Su verdadera misión.

Lo curioso es que, presidentes, narcotraficantes, asesinos, abogados… gente muy previsible acaban cayendo en el sexo y este se convierte en el mejor recurso para acceder a esos objetivos. La gente no se imagina cuántos negocios millonarios, cuántos tratados de paz o de guerra, cuántas confesiones y confidencias se han firmado en el reservado de un burdel, o durante una orgía en una embajada, una mansión o un hotel. Por eso muchas veces se ha recurrido a prostitutas (la profesión más vieja del mundo), ven y escuchan en lugares a los que nadie puede acceder y con frecuencia cumplen la función política que nadie les reconocerá nunca.

La corrupción se hace con el control de la economía. Monta empresas de todo tipo, concesionarios de coches, hoteles, restaurantes, inmobiliarias, están por todos lados. Y como lo único que quieren es blanquear dinero, tiran los precios. Ninguna empresa legal puede competir con ellos porque no les interesa ganar más dinero, sino introducir en el mercado el que ya tienen. Eso significa que la competencia al final tiene que cerrar. Más paro, mas cargas para el Estado y al final más tensión social. Nuestra economía puede soportar que algunos corruptos inviertan en hostelería, en puticlubs o en concesionarios. Las grandes sumas se mueven de otra manera. Joyas, fútbol, arte…

La corrupción es el mayor negocio del mundo. Siempre lo ha sido y siempre lo será. En todas las ciudades del planeta existen consumidores y por lo tanto proveedores. Y como en todo mercado, no puede permitirse la distribución de demasiada mercancía que abarate los precios, así que alguien tiene que controlar el equilibrio del mercado para que el negocio continúe siendo el más rentable de la historia. Los que de verdad mueven los hilos no aparecen ni en los titulares de los periódicos. El Poder.

Cada vez que un grupo de poder se reúne  para expandir su imperio, o para mantener su influencia, conspira. Y no existe límite… En el fondo todos sabemos qué es lo correcto. Pero ¿qué ocurre cuando a tu alrededor, todos tu referentes hacen algo inmoral o ilegal? Es sorprendente las cosas que se pueden llegar a justificar cuando nuestros socios, compañeros, amigos o familia las consideran normales. Chantaje, soborno, extorsión, tráfico de influencias, asesinato… parece que la única forma de entrar en el poder es entrar en ese juego.

La democracia solo es nuestro derecho a escoger quién nos robará esta legislatura. Y no es poco: otros sistemas ni siquiera permiten eso. El dinero.

El dinero está por encima de todo. Es la religión de nuestro sistema. Controla el dinero y controlarás el mundo. No es tan difícil de entender. Son otro tipo de gobiernos. Familias, linajes que pasan de padres a hijos. Estudian en colegios privados, se forman en elitistas universidades inaccesibles para quien no está en su escala social, heredan las empresas familiares y controlan los paraísos fiscales, y desde allí el resto del mundo.

¿Y por qué no luchamos contra eso? Nada dolería más que acabar con la inmunidad económica o perder el patrimonio. ¿Por qué se sigue permitiendo que se lleven su dinero a esos centros financieros?

Porque todos los gobiernos del mundo tienen cuentas en esos paraísos fiscales. Porque las grandes operaciones geoestratégicas no se pueden supeditar a lo que autorice un grupo de políticos que en cuatro años se volverán a su casa, y que no tienen ni conocimientos ni perspectiva para tomar esas decisiones. Y por eso quienes controlan el dinero al final lo controlan todo. Las bancas.

Las bancas. Aunque cada vez quedan menos. El poder se está concentrando en un puñado de manos. Son como leones: se comen a sus cachorros cuando sienten amenazado su dominio sobre la manada o su supervivencia. Y solo sobreviven los más fieros.

La corrupción es un mito. Una falacia de los pobres. Todos somos corruptos. El fontanero que te infla la factura; el publicista que promociona productos que sabe inútiles; el mecánico que te cobra por reparar un coche que no estaba averiado; la funeraria que especula con el dolor de una viuda; el conductor que intenta evitar una multa mintiendo; el hostelero que te cobra a precio de lujo la comida congelada; el usurero del juego o la banca que especula con los ahorros de los pensionistas; el periodista que exagera la noticia para vender más diarios…Corrupción…Todos lo hacen en menor medida. Todos intentan engañar, mentir o falsear para ganar más dinero o para pagar menos impuestos. Y si estuviesen en el puesto de un político, harían lo mismo, pero a mayor escala. La corrupción solo es una cuestión de oportunidad.

Bailamos a oscuras sobre un campo de minas, y es un milagro que todavía no hayamos pisado ninguna espoleta. No tiene por qué gustarnos el sistema, pero es el que tenemos, con sus virtudes y sus miserias. Los engranajes de la economía son los que mueven el planeta. Deciden dónde estallan las guerras, dónde se producirán las revueltas, y ponen y quitan gobiernos. Así funciona el mundo.

Ahora es la Bolsa de Tokyo, o una multinacional en Nueva York, o un banco en Berlín, quien decide el destino de cualquier familia en cualquier barrio obrero de cualquier ciudad. Este es el sistema que hemos construido. El que lo desprecia es porque ha viajado poco o mal. Al que no le guste puede  coger un avión y largarse a la Corea Comunista o al Afganistán talibán, pero nadie de a pie va a cambiar las reglas del juego en Occidente. Solo podemos engrasar los ejes para que el mecanismo continúe funcionando con los menores daños colaterales posibles.

“Soy gamer, no porque no tenga vida, sino porque decidí tener muchas” suelo preguntarme de vez en cuando…gracias por una realidad virtual.

Fdo: Juan Durán Redondo.